Practicas de Compensaciones en Contextos Inflacionarios

Practicas de Compensaciones en Contextos Inflacionarios

Panel de RRHH Universidad del CEMA Expositores Cristina Bomchil Susana Larese Silvia Rodil Bernardo Hidalgo 1 Temario Portal RH. Breve presentacin Mercado Laboral Actual en Argentina Proceso de seleccin Salarios y Beneficios. Tendencias del Mercado Proyeccin de Vida Panel de Preguntas 2

Portal RH es el Primer Portal Argentino de bsquedas ejecutivas integrado por consultoras especialistas en seleccin Herramienta de administracin de base de datos de curriculum vitae, que convoca a ejecutivos para su bsqueda de empleo y de mejores oportunidades profesionales. 3 Autoridades del Portal Presidente del Directorio Bernardo Hidalgo, Hidalgo titular de Hidalgo y Asociados. Vicepresidente del Directorio Claudio Fernaud, Fernaud titular de SCI SELECTION Fernaud Larese y Asoc. Directores Diego Ghidini, Ghidini titular de Grupo Ghidini Rodil.

Ramiro Serial de la Torre, Torre titular de Serial de la Torre. Bernardo Harte, titular de Harte y Asociados. Faustino Prez Daz, Daz titular de Senior Selection. Cristina Bomchil, Bomchil Titular de Valuar / HH Group - Argentina. Mara Manson, Manson Gerente Portal RH 4 Consultoras Asociadas Belise S.R.L. Bureau Consultores Ernst & Young Garca Santas S.R.L. Gloria Cassano Global Finder Grupo Ghidini Rodil Harte y Asociados

Hidalgo y Asociados KPMG LVM Recursos Humanos Mas Consultores de Empresas Patricia Vuga PriceWaterhouseCoopers Rondine, Senior Selection S.A. SCI Selection, Fernaud, Larese y Asociados Serial de la Torre SHL Confidentia Tiempo Real Valuar / HH Group - Argentina 5 Bsquedas RH Bsquedas RH fue creado en Mayo de 2002 respondiendo a una necesidad de las consultoras socias de Portal RH. Es un sitio que pertenece a Portal RH y se encuentra en

constante crecimiento. Brinda un espacio para publicar bsquedas de jvenes profesionales, cargos medios y otros perfiles no gerenciales. Cuenta actualmente con una base de datos de 72.800 curriculums vitae. Semanalmente se enva una newsletter a 69.500 de sus integrantes ofreciendo informacin sobre las bsquedas destacadas de la semana. 6 MERCADO LABORAL 7 Mercado Laboral 2005 El 2005 ha sido un ao positivo en trminos de la demanda de fuerza de trabajo aunque todava limitada mayoritariamente a rubros o sectores de la industria tales como Agro y Crnico, Construccin, Automotrices, Siderurgia, Energa, Electricidad, Petrleo y Gas. La persistencia de incrementos salariales selectivos, sobre la base de criterios de

mrito y mercado, y una tendencia al achatamiento de la estructura salarial ha caracterizado al 2005 en materia de remuneraciones. Como reaccin a los mercados en crecimiento, las empresas incrementaron sus paquetes salariales con el fin de captar a nuevos postulantes. Se observa que los principales incrementos se registraron en la compensacin variable, como prctica que alcanza y compromete a toda la organizacin en el cumplimiento de objetivos. 8 Mercado Laboral 2005 Durante este ao, se firmaron acuerdos salariales que beneficiaron a 2,2 millones de trabajadores, sobre un poco ms de 4 millones de empleados registrados. El reposicionamiento salarial del personal sindicalizado ampli la brecha de ingresos entre trabajadores registrados y no registrados. Segn el INDEC, el 47,5% de los asalariados no est registrado y en promedio, gana un 50% y un 65% menos que el que est registrado. Adems, produjo un solapamiento de las compensaciones de los puestos ms altos de convenio colectivo y los ms bajos que estn fuera de convenio, generando inequidad salarial y malestar entre el personal. La mano de obra calificada, en algunas actividades, est en condiciones de

casi pleno empleo. En cambio, los trabajadores sin especialidad siguen incrementando la fila de los desempleados. 9 MERCADO LABORAL ACTUAL 10 Mercado Laboral Actual Aumento de la actividad industrial Exportaciones Recursos Naturales. Conflicto entre oferta y demanda. Proporcionalmente las matriculas acadmicas no aumentaron en relacin al crecimiento de mercado, antes mencionadas. Tendencia a orientarse a los programas de Jvenes Profesionales y Pasantas. Alto nivel de exigencia de los candidatos y las empresas. Procesos ms largos por toma de decisiones. Mayor flexibilidad con la edad de los candidatos, en posiciones ms altas.

Menor predisposicin para satisfacer la demanda en el interior. 11 Perspectivas Mercado Laboral 2006 Se prev un promedio de ajustes salariales del 11% para el mercado general y entre un 11% y 12% para la Industria Farmacutica y High Tech Estos incrementos alcanzarn entre el 65% y 70% de la dotacin, pero se aplicarn con prioridad a los empleados de alto potencial, mejor desempeo y/o que estn por debajo del promedio de mercado. Se mantiene la tendencia a realizar incrementos en funcin de mercado, mrito y desempeo, para retener al personal ms calificado. Durante el 2006 se continuarn firmando nuevos acuerdos colectivos de trabajo, que afectaran a mas de 2 millones de trabajadores. El 2006 ser un ao muy importante por que se definirn las pautas que se aplicaran en el futuro mediato a los acuerdo salariales entre sindicatos y empleadores, ser cada sector el que negocie sus aumentos. Se estima que los gremios presentarn reclamos de entre el 20% y 25% en las negociaciones. Un dato interesante es que mientras las discusiones que se dieron en 2005 para mejorar los

salarios estuvieron atadas a la rentabilidad de las empresas, en el 2006 cualquier negociacin tendr como contrapartida la pulseada por los precios. 12 Publicaciones de Bsquedas en Portal RH Distribucin por Area (ltimos 6 meses) Sistemas / Tecnologa RR.PP / Rel. Inst./ Prensa 6,10% 0,50% Recursos Humanos Otros Legales 9,20% 4,30% 1,40%

Industrial / Produccin / Ingeniera 18,40% Comercial / Marketing / Publicidad 34,80% Abastecimiento / Logstica / Operaciones 7,80% Administracin / Finanzas / Contabilidad Alta Direccin 13,70% 3,80% 13

PROCESO de SELECCION 14 La Entrevista Preparacin previa Infrmese sobre la naturaleza de la empresa. Navegue por Internet / diarios/ revistas. Defina la vestimenta a utilizar el da de la entrevista. Repase todas las reas posibles a tocar para sentirse seguro. 15 La Entrevista Preparacin previa

Temas que se tocan en la entrevista (se profundiza lo expuesto en el C.V.): Datos personales y familiares. Estudios. Experiencia laboral. Objetivos profesionales. Otros intereses. Personalidad / competencias. Salario. 16 La Entrevista Preparacin previa Para pensar: Definir objetivos personales y profesionales. Dnde deseo llegar. Qu carrera quiero. La experiencia en relacin al perfil buscado: Qu tengo,

qu me falta, cmo lo compenso. Por qu quiero cambiar de empleo. 17 Puntos a considerar para el da de la Entrevista Vstase adecuadamente al cargo y a la empresa. Sea educado y cordial. Hable lo necesario. Escuchar es tambin una habilidad. Sea positivo. No se queje. Mustrese interesado por el cargo y por la empresa. Resalte su trayectoria y los proyectos, cambios o mejoras que implement. Slo si se lo preguntan, mencione las reas que tiene a desarrollar. Una buena capacidad es decir que no se sabe an pero que se lo puede aprender. Ser uno mismo. Sonrer. Mantener contacto visual durante la entrevista. Demuestra atencin y

seguridad. Controlar los gestos. Argumentar bien los cambios. Mostrar capacidad de sntesis. 18 La Entrevista Puntos clave para el xito: Prepararse. Vestirse adecuadamente. Ser puntual.

Respetar al entrevistador. Transmitir una actitud positiva. Centrar el foco de la conversacin en laboral. Saber escuchar. Ser uno mismo. Mantener su estilo. 19 La Entrevista Administracin del tiempo Introduccin Breve (2) Aspectos Personales (25%) Hable sobre donde naci y creci Estudios Realizados Aspectos Laborales (75%) Detalle cronolgico laboral Finalice con una pregunta 20

TENDENCIAS DEL MERCADO / BENEFICIOS 21 Para poder obtener las tendencias del mercado en referencia a los beneficios que se le otorgan a los empleados, hemos considerado una muestra de 80 empresas de nuestro pas, de diversas actividades. ACTIVIDAD 4% 8% 8% 8% 52% 20% Alimeticia

Telecomunicaciones Automotriz Consumo Masivo Famaceuticas Quimica Como resultado de esta investigacin llegamos a la conclusin que los beneficios ms otorgados son: acciones, bonus, almuerzo, automvil, licencias extraordinarias, seguro de vida, vales supermercado, plan de retiro y 22 prstamo. Tendencias del Mercado - Beneficios ACCIONES 100% 100%

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 95% 55% 55% BONUS 100% Gerente

General Directores Gerente de 1 Nivel Gerente de 2 Nivel 100% 100% 98% 96% 94% 90% 92% 90%

90% 88% 86% 84% Gerente General Directores Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel 23 Tendencias del Mercado - Beneficios ALMUERZO

100% 100% 80% 100% 80% 65% 60% 40% AUTOMOVIL 20% 0% 80% 100%

100% Gerente General Directores Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel 80% 80% 80% 60% 40% 20% 0%

Gerente General Directores Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel 24 Tendencias del Mercado - Beneficios LICENCIAS EXTRAORDINARIAS 100% 40% 80%

80% 60% 30% 80% 40% SEGURO DE VIDA 20% 0% 100% Gerente General Directores

Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel 100% 100% 85% 70% 80% 60% 40% 20% 0% Gerente General

Directores 25 Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel Tendencias del Mercado - Beneficios PLAN DE RETIRO 100% 98% 100% 66% 80% 64%

60% 40% PRESTAMOS 20% 0% 100% Gerente General Directores Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel 100% 100%

100% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Gerente General Directores 26 Gerente de 1 Gerente de 2 Nivel Nivel

Tendencias del Mercado - Beneficios VALES SUPERMERCADO 75% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 75% 60%

5% Gerente General Directores Gerente de 1 Nivel Gerente de 2 Nivel 27 Proyeccin de vida

Proyecto de Vida laboral Tipos de proyectos vitales laborales Diseo de Plan de Vida Relacin con lo instrumental Sentido de trascendencia Resumen final 28 Proyecto de vida 1. Proyecto de vida laboral Por qu es importante su anlisis y construccin? Clasificacin de tipos de proyectos vitales laborales. 29 Tipos de proyectos vitales laborales

A- Proyecto de vida laboral Inautntico Inadaptacin Sobreadaptacin B- Proyecto de vida laboral autntico 30 Familia Modelos de Identificacin Valores PERSONA Intereses

Aptitudes Salida Laboral 31 Proyecto de vida 2. Diseo de plan de vida reas de vida Pasos a seguir: Objetivos de vida laborales Visin Seguimiento del plan de accin. 32 Proyecto de Vida PLAN DE COMPENSACIONES

P R O Y MI DA I V E FORMA DE ABORDAR AL MERCADO Y A MI CARRERA C T O

L EL DISEO DE CARRERA MERCADO LABORAL A B O R A L 33 Proyecto de Vida Sentido De Vida Necesidades Personales

1.Calidad de Vida 2.Tiempo Libre 3. Familia 4.Proyectos Propios Alternativas Profesionales Trascendencia Conciliacin de un Proyecto 1. Perfil de Empresa 2. Mercado Laboral Nacional 3. Mercado Laboral Internacional 34

Proyecto de Vida Un resumen final Intentemos pensar que la satisfaccin y la felicidad en el mundo laboral es posible. La satisfaccin se puede lograr cuando identificamos nuestros intereses profundos y los alineamos con nuestros planes , convirtindolos en accin. Intereses profundos no son ni los hobbies ni los entusiasmos en algunos temas . son las pasiones, modelos de identificacin y valores internalizados. Los intereses de vida definen que trabajo una persona ama. Esa meta debera ser la que nos gue en la bsqueda de nuestro lugar en el contexto profesional que elijamos. 35 Me interesa el futuro porque ah pasar el resto de mi vida Charles Kettering

36 PortalRH.com Contacto: Mara Manson, Gerente [email protected] www.portalrh.com.ar www.busquedasrh.com.ar 37 Informacin Complementaria 38 ELEMENTOS DE LAS COMPENSACIONES 39

Elementos de las Compensaciones VARIABLE LARGO PLAZO BENEFICIOS VARIABLE CORTO PLAZO BENEFICIOS NO MONETARIOS PROYECTO PUESTO CIA. SALARIO BASICO

40 Elementos de las Compensaciones VARIABLE LARGO PLAZO BENEFICIOS BENEFICIOS NO MONETARIOS VARIABLE CORTO PLAZO SALARIO BASICO - SALARIO FIJO -ADICIONAL FUNCION -SUELDO 14 PROYECTO

-GRATIFICACIONES PUESTO -BONUS CIA. CONTRATACION -VALES SUPERMERCADO 41 Elementos de las Compensaciones VARIABLE CORTO PLAZO -BONUS -INCENTIVOS -METAS -COMISIONES -PREMIOS

-BONUS CONTRATACION -GRATIFICACIONES 42 Elementos de las Compensaciones VARIABLE LARGO PLAZO (MAS DE 1 AO) -BONUS A LARGO PLAZO -OPCION DE ACCIONES -COMPRA DE ACCIONES -BONUS CONTRATACION - BONUS ESPECIALES 43 Elementos de las Compensaciones BENEFICIOS

-AUTOMOVIL -ALMUERZO -PLAN DE RETIRO -PRESTAMOS -LICENCIAS EXTRAORDINARIAS -MEDICINA -SEGURO DE VIDA -PRODUCTOS DE LA CIA. -REGALOS 44 Elementos de las Compensaciones BENFICIOS NO MONETARIOS -CAPACITACION ( p/ empleados e hijos de empleados)

-VIAJES -ACTIVIDADES CULTURALES ( fiestas, eventos) -ACTIVIDADES DEPORTIVAS -REVISTA INTERNA 45 Elementos de las Compensaciones PROYECTO -PLAN DE CARRERA -PROGRAMA DE COMUNICACIN -CAPACITACION -MAGNITUD DEL PROYECTO -PERSPECTIVA DE DESARROLLO - PERSPECTIVA INTERNACIONAL

-RECURSOS ASIGNADOS 46 Elementos de las Compensaciones PUESTO - TAREA - RESPONSABILIDAD - LIDERAZGO -CRECIMIENTO -CONOCIMIENTOS TECNICOS -EXPERIENCIA LABORAL -EDUCACION LABORAL -APTITUDES (proactividad) -ACTITUDES (tolerancia/ capacidad de comunicacin)

47 Elementos de las Compensaciones CIA - EMPRESA -- MERCADO - MARCAS - OFICINAS - CRECIMIENTO - HORARIO - SEGURIDAD FLEXIBLE

- MISTICA - UBICACIN -CLIMA DE TRABAJO 48 Proyecto Inautntico Inadaptado El individuo no tiene suficientes recursos para adaptarse a las exigencias de la situacin laboral. Rasgos: Personalidad inmadura e insegura (impulsivo, centrado en si mismo) El pasado determina su presente inhibiendo la perspectiva del futuro Trabajo como fuente de satisfaccin de sus necesidades vitales Aparecen trastornos (stress, fatiga, depresin en forma reiterada). Predominio de disvalores o antivalores por sobre los valores que implican autorrealizacin.

Sentimientos de malestar y frustracin. Configuracin de la organizacin laboral: Desinters en el desarrollo de las potencialidades de los trabajadores. 49 Proyecto Inautntico Sobreadaptado El individuo se adapta a los requerimientos del exterior respondiendo con gran autoexigencia a la demanda laboral. Alcanzar un alto rendimiento solo detenido o dificultado por limitaciones en su salud. Rasgos: No toma conciencia de su calidad de vida Personalidad inmadura El proyecto laboral se construye en base a motivaciones secundarias (aceptacin,

reconocimiento, estmulos econmicos, imagen de superioridad). La produccin, el rendimiento, el triunfo a cualquier precio malogran el respeto por los valores como la interioridad, coherencia, necesidad del propio cuidado, el encuentro consigo mismo. El tiempo libre y la vida de relacin se ven restringidos, postergados o anulados. Estos individuos que viven para trabajar son exitosos y reconocidos por los otros. Sienten que le deben todo a la empresa, sentimiento que cambia cuando son apartados, relegados, despedidos. Aqu descubren que han vivido malogrndose como persona. 50 Proyecto de Vida Laboral Autntico El trabajador es protagonista ACTIVO de su proyecto. No implica ausencia de conflictos y contradicciones sino ser capaz de asumirlos y superarlos permitiendo el desarrollo de las posibilidades.. El individuo manifiesta una adaptacin creativa. Interacta con su medio para la

satisfaccin de sus necesidades y motivaciones personales y de las demandas logradas. Rasgos: Personalidad madura e integrada con el mundo. Estructurado en base a motivaciones. Tiende a encontrar valores y no disvalores o antivalores. No presenta trastorno o sufrimiento laboral de modo prolongado. Halla el sentido del bienestar. Ejerce su creatividad en hallar otras alternativas en todo aquello que hace. 51 Proyecto de Vida Laboral Autntico Organizacin:

Aquella que estimule el desarrollo y crecimiento de los trabajadores con pautas claras y coherentes en las polticas de direccin de Recursos Humanos. Sistema abierto en interaccin constante con su medio ambiente. Donde se valore y se estimule rasgos de autonoma, iniciativa, representabilidad, adaptabilidad, creatividad. Donde exista buena sintona en las relaciones con los pares, supervisados y personal jerrquico. Donde el cambio y el conflicto sean situaciones de aprendizaje y desarrollo. 52

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